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确保应收尽收、颗粒归仓——集团召开应收款清收动员大会
时间:2019-09-12 11:08           分享:

       为进一步加强集团应收账款清收工作,加速资金回笼和防范资金风险,保障集团生产经营规模发展,集团于今年6月制定了应收款项清收管理办法,在加强组织领导,规范工作流程的同时,设立了清收奖励基金,明确了清收奖励办法。管理办法实施两个月来,集团各单位迅速落实,多措并举推进清收工作,经过多方努力,取得了初步成效。

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       9月11日,在集团召开的应收款清收动员大会上,总承包企业、二建企业、天安企业、建设装饰企业清收工作成效显著,获得了相应的奖励基金;总承包二分企业东疆港项目和二建企业汇雅商业中心项目作为先进典型作了经验交流;部分单位就本单位近两月的收款情况、后两个季度的清收工作目标以及清收措施进行了汇报;集团安全与生产管理部、财务资金部对集团收款工作作了具体部署。

       集团董事长、总经理曲华林在总结讲话中指出,由于经受着本市整体金融环境、集团自身因素和混改后有关政策这三重因素的影响,集团面临着资金紧张的严峻形势,这个形势是长期的,为此要做好五方面的工作:

       一是做好思想准备。要使全体员工提高认识,做好应对长期困难的准备。

       二是建立全新的项目核算理念。在形成项目人员成本意识的基础上,推进项目人员资金意识的养成;杜绝形成新的拖欠;坚决不承揽垫资工程。

       三是分级分类重点突破已形成的问题。针对已竣已结工程款、已竣未结工程款,要按照风险分类分级进行逐步解决,同时要责任到人,确保落实到位。

       四是合理运用法律手段。可以通过发送律师函、起诉等法律手段推进清收工作;同时也要控制集团自身的被诉量。

       五是总结挖掘实用有效的清收工作方法。清收工作要作为今后一段时期的重点工作来抓,各单位一把手要高度重视,抓早抓小抓经常,确保工程款应收尽收、颗粒归仓,加快资金周转,提高盈利能力。

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       集团副总经理叶重农为获奖单位颁奖;集团财务总监汪启来主持会议,并强调指出,这次动员会是集团全面开展清收工作的发号令,集团各单位回去以后要进一步明确主责部门和人员,制定工作计划,落实清收措施,确保年底完成清收任务目标。集团清收工作组从9月开始至年底,将开展定期考核,每月10日前上报月度工作完成情况,每月20日前在集团内公布清收工作完成情况。


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